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6月27日，省國資(zī)委國企改革三年行動第一(yī)督導組組長谷峰一(yī)行，對海南(nán)金城國企改革三年行動落實開(kāi)展情況進行督導督查。海南(nán)金城黨委書(shū)記、董事長吳祿出席并作國企改革工(gōng)作彙報。
在聽(tīng)取了彙報後，谷峰對海南(nán)金城在國企改革三年行動中(zhōng)取得的成績給予充分(fēn)肯定。他指出，海南(nán)金城主責主業明晰，不斷推動保障房産業發展，彰顯了國資(zī)國企擔當。海南(nán)金城深挖“創新+科技+制度”項目管理新機制、創新黨建“面對面·書(shū)記有約”活動等，形成了可複制、可推廣的典型經驗。他要求，本次督導督查旨在總結提升、查漏補缺、交流經驗，海南(nán)金城一(yī)要加快進度，找差距、補短闆、強弱項，确保按時保質完成各項改革任務；二要對經理層成員(yuán)任期制和契約化管理等重點任務進行“回頭看”，實實在在往深裏走，确保各項改革舉措落實到位；三要全面進行對标一(yī)流，持續提升自身市場核心競争能力，形成對标管理的長效機制，推動企業跨越式高質量發展，确保國企改革“形神兼備”不走樣，以實際行動迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)。
吳祿對省國資(zī)委一(yī)直以來對海南(nán)金城改革發展給予的大(dà)力支持表示感謝。他以“邊改革、邊轉型、邊發展”爲主題對海南(nán)金城改革三年行動開(kāi)展落實情況進行了詳細彙報，全面總結了海南(nán)金城在改革發展中(zhōng)取得的成效和各項具體(tǐ)改革任務完成情況，并對改革中(zhōng)存在的一(yī)些弱項提出下(xià)階段的改進舉措。他提出，海南(nán)金城在改革重組發展初期不斷克服人員(yuán)配備不夠齊全、資(zī)産規模不夠壯大(dà)等難題，始終堅持搶抓改革機遇，以深化改革促轉型發展，特色鮮明：一(yī)是着力推進戰略性重組和專業化整合，加強形成資(zī)源資(zī)産接收、經營、管理專業化運作模式，在推動優化産業布局上取得明顯成效；二是着力實施“總部人員(yuán)全體(tǐ)起立，管理人員(yuán)競争上崗，員(yuán)工(gōng)雙向選擇”工(gōng)作，以上率下(xià)深入開(kāi)展三項制度改革，在推動市場化經營機制轉換上取得明顯成效；三是着力探索項目投資(zī)建設全過程咨詢服務、全過程跟蹤法律服務和全過程工(gōng)程造價跟蹤審計等新模式，在推動項目投資(zī)建設風險防範上取得明顯成效。他表示，海南(nán)金城将全面貫徹落實省委省政府、省國資(zī)委關于國企改革三年行動的系列決策部署，全面對标對表，堅持突出問題導向、目标導向、結果導向，集中(zhōng)攻堅克難，确保全面完成國企改革三年行動目标任務，以改革之勢，提發展動力，爲海南(nán)自貿港建設貢獻國資(zī)國企力量。
督導組成員(yuán)易凱亮、陳旺玉、吳坤豪、黃海琦，海南(nán)金城黨委副書(shū)記閻三海、紀委書(shū)記張勇、總會計師鄭豪世及各部門負責人、各成員(yuán)企業負責人參加會議。
