1月29日下(xià)午，金城公司召開(kāi)改革發展工(gōng)作部署會。傳達貫徹落實全省國資(zī)國企工(gōng)作會議精神、國務院國資(zī)委及省國資(zī)委關于企業改革三年行動落實情況會議精神，部署公司改革三年行動2022年重點改革任務。公司黨委書(shū)記、董事長吳祿同志(zhì)出席并講話(huà)。金城公司領導班子成員(yuán)、公司本部全體(tǐ)職工(gōng)、各成員(yuán)企業領導班子成員(yuán)參加。會議由公司黨委副書(shū)記閻三海同志(zhì)主持。

公司黨委副書(shū)記、總經理陳仕傑傳達了全省國資(zī)國企工(gōng)作會議精神及省國資(zī)委黨委書(shū)記、主任馬詠華同志(zhì)在會上的講話(huà)精神。他指出，要始終堅持項目爲王，以制度爲準則、以項目爲抓手、以問題爲導向，重點突出抓好項目投資(zī)與項目建設。金城公司要從優化投資(zī)結構、加強項目建設考核和項目策劃，全力抓好2022年經營工(gōng)作。

公司紀委書(shū)記張勇傳達了國務院國資(zī)委及省國資(zī)委三年改革行動工(gōng)作落實情況會議精神，部署了2022年重點改革任務。他說，要認真學習習近平總書(shū)記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述。加快資(zī)産資(zī)源整合重組，完善公司治理結構，積極探索混合所有制改革，探索具有海南(nán)自由貿易港特色的企業選人用人及分(fēn)配激勵機制。

吳祿指出，2021年金城公司改革能夠快速跨越式發展，得益于省國資(zī)委的正确領導和大(dà)力支持，得益于全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的辛勤勞動與工(gōng)作奉獻。就如何貫徹落實好會議精神，謀劃好公司2022年重點工(gōng)作，他提出了三點要求：

 一(yī)、要全面貫徹落實好全省國資(zī)國企工(gōng)作會議精神及省國資(zī)委黨委書(shū)記、主任馬詠華同志(zhì)的講話(huà)精神，精準把握形勢任務，切實提高政治站位，真正扛起海南(nán)自由貿易港建設主力軍擔當。2022年，金城公司要思路清、任務實、措施準，全面抓好各項任務。一(yī)要突出抓好質量效益提升；二要突出抓好項目投資(zī)與建設；三要突出抓好改革攻堅；四要突出抓好布局結構優化調整；五要突出抓好科技創新；六要突出抓好各類風險防控；七要突出抓好國有資(zī)産管理與運作；八要突出抓好黨的建設。

二、認真抓好2022年改革發展各項工(gōng)作。一(yī)是突出黨建引領，強化經營管理，向管理要效益；二是全面落實國企改革三年行動方案内容；三是謀劃好金秀置業公司等五家企業轉型發展定位，構建金城安居建設和智慧物(wù)業管理的新産業鏈；四是積極與各市縣對接，搶占市場，做大(dà)體(tǐ)量，要密切關注國有建設用地使用權挂牌出讓信息，參與土地市場競買和企業合作；五是繼續推進重組整合，緊扣省國資(zī)委發展定位導向，加強與其他省屬兄弟(dì)企業以國有土地爲抓手，以股權運作爲紐帶，推進安居房項目建設，實現共赢；六是提升項目開(kāi)發運營能力，整合人力資(zī)源及房地産開(kāi)發經驗，提升項目管控能力和項目進度控制水平；七是推動城市更新改造，切實解決緊迫的國有企業職工(gōng)住房困難問題，全面提升老舊(jiù)小(xiǎo)區功能；八是推動保障性租賃住房業務發展，探索對外(wài)租賃運營業務；九是适時布局物(wù)業經營管理領域工(gōng)作，積極探索智慧物(wù)業管理；十是立即實施人才強企戰略，在項目運作開(kāi)發、建設管理、投融資(zī)等領域，儲備一(yī)批業務能手、行業精英的領軍人才，培養一(yī)批“想幹事、能幹事、幹成事”的黨員(yuán)幹部隊伍；十一(yī)是利用好安居工(gōng)程專項财政資(zī)金和政策性融資(zī)貸款，探索利益最大(dà)化的項目股權融資(zī)方式，戰略性引進投資(zī)者，實施優勢互補融合戰略；十二是深化法律合規建設，提高項目投資(zī)法律風險防控，切實防範企業生(shēng)産經營風險，行穩緻遠；十三是發揮監督合力，進一(yī)步加強内控體(tǐ)系建設和内部審計工(gōng)作，加強對關鍵崗位、關鍵事、關鍵領域的監督力度。