一(yī)片用地性質複雜(zá)的土地，一(yī)堆棘手的曆史遺留問題……對于一(yī)家剛完成剝離(lí)重組，從“零”開(kāi)始“創業”的企業而言，海南(nán)省金城安居投資(zī)集團（以下(xià)簡稱省金城安居集團）開(kāi)局雖然沒能拿到一(yī)手好牌，卻在短短3年内将資(zī)産規模從3.49億元壯大(dà)到54.38億元。企業實現跨越式發展的活力從哪來？ 2022年年中(zhōng)，省金城安居集團黨委書(shū)記、董事長吳祿走進金甸水岸項目用地，也就是原海南(nán)省水産供銷公司（簡稱原水産公司）職工(gōng)居住區時，他一(yī)度以爲自己無法“全身而退”。 “當時現場來了上百人。”原水産公司老職工(gōng)陸美蓮回憶道。 從早上9點到下(xià)午3點，和原職工(gōng)住戶面對面溝通交流近6小(xiǎo)時，得到原職工(gōng)住戶的理解和支持後，吳祿才放(fàng)心離(lí)開(kāi)。 原省水産公司是一(yī)家成立于1953年的老牌國企。2007年企業改制，職工(gōng)得到安置後自謀職業。約300多戶職工(gōng)通過集資(zī)蓋房、異地安置等方式陸續搬走，剩下(xià)原地安置意願強烈的124戶，成了一(yī)道難題。台風一(yī)來，大(dà)雨傾盆，房頂漏水。海水倒灌，流進屋内，水深及腰……這樣的危房，困了他們十餘年。原海南(nán)省水産供銷公司職工(gōng)居住區。（受訪者供圖） 不是沒有企業試圖“盤活”這一(yī)項目，但囿于資(zī)金實力、項目整合和開(kāi)發建設能力，介入後又(yòu)退出。這些年來，職工(gōng)安居的希望被喚起，又(yòu)一(yī)次次落空。 彼時，省金城安居集團剛剝離(lí)重組，正處于“白(bái)手起家”的再創業期，資(zī)産、資(zī)金、人才全線吃緊。 幾經思慮，省金城安居集團在海南(nán)省國資(zī)委的支持下(xià)，打出了一(yī)套以市場化機制聯動省屬國企與地方抱團發展的“組合拳”。
需要土地？通過破解土地變性難題和抱團發展解決。資(zī)金短缺？與其他省屬企業股權合作融資(zī)。政策有堵點？與屬地政府加強溝通，齊心協力想新招。在各方大(dà)力支持下(xià)，省金城安居集團創新提出“安居房+安置房”的開(kāi)發模式，強化産品組合設計，平衡項目開(kāi)發成本。得益于這種創新發展模式，在金甸水岸項目，原水産公司職工(gōng)被積欠多年的工(gōng)資(zī)、醫保、公積金等曆史遺留問題也一(yī)并得到解決。 民生(shēng)難題得以解決，沉睡資(zī)産重新盤活。金甸水岸項目這塊燙手的“熱山芋”，成爲省金城安居集團重整旗鼓的“試金石”。在金甸水岸項目中(zhōng)摸索出的國資(zī)國企抱團發展新模式，陸續應用在金城此後的多個項目中(zhōng)，發揮出“1+1>2”的聚集放(fàng)大(dà)效應。 截至2023年11月底，省金城安居集團成功推進四個安居房項目開(kāi)工(gōng)建設，兩個經适房和一(yī)個統建房項目被盤活，通過創新盤活利用國有“沉睡”土地開(kāi)發建設保障房項目方式，與央企、省屬國企、市縣區政府等60餘家單位共同謀劃11個合作新項目，計劃總投資(zī)73億元，拟建設保障房數量達6500套，爲百姓住有所居的需求提供保障。在此過程中(zhōng)，省金城安居集團也實現跨越式發展，營收累計超6億元，僅用兩年多時間，集團資(zī)産規模從初期的3.49億元壯大(dà)到目前的54.38億元，增長近16倍。 金甸水岸項目正式開(kāi)工(gōng)兩月有餘，如今，陸美蓮隔三岔五就拉上姐妹到工(gōng)地現場看看。 “雖然還是開(kāi)挖地基，但隻要看到正在施工(gōng)，心裏就安穩。期待2026年的春節，能在新家裏過。”她說。 “我(wǒ)(wǒ)們要建設讓海南(nán)自貿港老百姓住上有幸福感的房子。”吳祿表示，未來，省金城安居集團将聚焦保障功能類住房建設主責主業，通過持續整合國資(zī)國企資(zī)源、省市縣聯動、規模化開(kāi)發建設，優化資(zī)産結構，提高投融資(zī)能力和資(zī)本效益，爲海南(nán)加快完善自貿港住房保障體(tǐ)系扛起國企擔當。 總策劃：牛曉民 統籌：周元 胡續發
